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Une équipe, quatre visages (et beaucoup de rigueur !)
Sous l'œil attentif d'Olivier Delage (Directeur Général des Services), l'équipe jongle entre tableurs Excel et dossiers réglementaires avec une agilité redoutable :
* Élisabeth, la "chef d’orchestre" : responsable du service Finances, elle dessine les contours du budget, conseille les élus et guide les chefs de service pour transformer les idées en chiffres concrets.
* Leslie & Martine, les "gardiennes du temple" : rien n’échappe à ces deux comptables ! Elles enregistrent, vérifient et suivent à la trace les dépenses et les recettes pour que les comptes tombent toujours juste.
* Sullivan, le "chasseur de solutions" : spécialiste des marchés publics, il pilote les appels d'offres pour dénicher les meilleurs prestataires et part à la "chasse" aux subventions pour financer les projets de la ville.

LE DÉFI 2026 : LA RÉSISTANCE BUDGÉTAIRE
Concilier des dotations de l'État en baisse, l'augmentation des cotisations patronales et des factures en hausse (énergie, assurances...) demande un certain talent ! Pour 2026, nos agents redoublent d'efforts pour répondre aux orientations décidées par l’équipe municipale, prioriser les projets sans jamais toucher à la qualité des services que vous utilisez au quotidien. C'est un travail de précision, mêlant transparence totale et formation continue aux nouvelles dispositions financières.
 

TROIS QUESTIONS À ÉLISABETH, RESPONSABLE DU SERVICE FINANCES

Le budget, est-ce forcément compliqué ?
Pas si on respecte les règles du jeu ! On s'appuie sur quatre piliers : l’équilibre (on ne dépense pas ce qu’on n'a pas), l’annualité (le budget est bâti sur l'année civile), la transparence et la sincérité. Notre rôle est de vérifier que chaque dépense correspond bien aux missions de la Commune.

Comment fabrique-t-on un budget municipal ?
Le maire et ses élus de l’équipe municipale définissent l’orientation budgétaire communale en fonction des engagements pris auprès des habitants. C’est ensuite un travail d'équipe qui commence dès la fin d’année précédente pour l’administration (fin 2025 pour le budget 2026 par exemple). Chaque service exprime ses besoins, et nous, nous vérifions que c’est réaliste et cohérent. Pour les gros achats, Sullivan entre en scène avec les marchés publics pour choisir le fournisseur offrant le meilleur service au meilleur prix.
Les recettes sont recensées : subventions de l’État, de la région ou du département, ainsi que toutes les autres sources de financement. Les dépenses ne peuvent être validées que si les recettes les équilibrent.

Qui a le dernier mot ?
Le Conseil municipal ! Une fois que nous avons préparé la base technique, les élus examinent, amendent et votent le budget. C'est là que les priorités du programme communal sont fixées. Ensuite, place à l'exécution sous la surveillance de la Préfecture et de la Trésorerie, car chaque euro est contrôlé trois fois plutôt qu’une !

Comme la plupart des acteurs administratifs, le service des Finances n’est pas le plus visible. C’est bien dommage, car son travail est à la fois complexe et déterminant : faciliter l’arbitrage des élus, donner un cap financier aux services opérationnels, s’assurer de la bonne exécution financière… le tout alors que les marges de manœuvre s’amenuisent considérablement. Deux priorités animent son action : conserver un service public de qualité et permettre le déploiement du programme validé par les électeurs le 15 mars dernier.

Clapiers a la chance de pouvoir compter sur des agents d’expérience et de valeur : un immense merci pour leur travail et leur engagement au service de tous !
Paul Bertrand
Adjoint au maire
délégué aux Finances